人材開発組織づくり~相手に話をさせるコツ

アルバイト パート 能力開発

相手に話をさせるコツ

相手に話をさせるコツ(インタビュー技法)

相手に話をさせるためには、デプスインタビューの技法が役立ちます。スタートは、1つの出来事に注目すること。出来事は、過去から現在、未来へと時系列につながっています。現状を共有することと、なぜ?その考えや結果が生じているのかを聞き出すことがポイントとなります。

相手に話をさせるコツ(ITサービス活用

GoogleなどのIT企業が提供しているサービスの基本は、情報共有をクラウド上で行うしくみです。情報共有の場合、リーダーの存在が不可欠。そこでプロジェクトを実施するにあたり、チームとして行動を通して情報共有が必要となります。ITサービスは相手に話をさせる1つのツールです。

PC編集から思考能力開発、そしてプロジェクト実践スキルへつながるスキルアップを支える各種ITサービスと世界が進もうとするマーケティングスタイルという大枠を背景に自社の営業モデルと組織運営を進めていきます。

具体的作業を進めるなかで、Googleが無料で提供するサービスを中心に中小零細規模の事業所でも進化したDXモデルにすることができます。

販促物内製化とは、簡単に言えば「自分のパソコンでコンテンツをデザインし、社内プリンターやWebサイトで公開する作業」です。ただし、編集作業という枠を少し広げてみれば、その背景に、情報を客観的に見る習慣の定着からプロジェクト全般に関わる思考作業にも大きく影響していることがわかります。

なぜ販促物内製化を推進するのか、あるいはどういう効果を求めればよいのか。もっといえば、ITを活用するスキルを持つ人材がいればどのように企業活動に好影響をもたらすのか。そういった幅広い視野のなかで、販促物内製化とビジネス編集力について情報を共有しながら実践を通して活用ノウハウと実践方法を深めていきます。

パート アルバイトが集まらない企業の実態例~人を育てる企業風土がない

企業経営の負のスパイラル

世界がめざす経営モデル~purposeとbalanceはリーダーを核としたチーム力の最大化

世界の経営モデル purposeとbalance

論理的に考え、世界のマーケティングスタイルを求める将来を担う若者たち

スマホで情報や共有価値を求める行動環境に沿って有効なマーケットを見つけ出す戦略が不可欠

エビデンスを伴う論理的な設計に基づいて 1.キーワード 2.コンテンツ 3.メディアを組み立て、独自の営業展開とマーケティングスタイルを創造します。3つの要素はITサービスを活用、自身のPC編集スキルととも日々の運用モデルとすることで営業力・組織力・人材力を生かした成長モデルとして定着をめざします。 

論理的思考

論理的思考

思いつきではなく論理的に整合性のあるマーケティングスタイルを確立する

批判的思考

批判的思考

自己主張を社会ニーズに融合させるためには批判的な視点から計画の盲点を考える

客観的思考

客観的思考

全体の構成要素の関連性や階層的な構造、時系列の流れを客観的な視点で検証する

言語化

要素をフレーズごとに言葉にする作業とともに時系列の流れも言語にすることでエビデンスの弱点を探り出すことができる

抽象化

抽象化とは空間認識とともに時系列にイメージとしてシナリオ化すること。MECEの観点から商品やサービスの新たな価値も見える

体系化

要素の体系化はおもに企画段階の情報整理とコンテンツ企画の段階のロジックツリー構造を検証するときに確認する必要がある

構造化

要素の構造化は特にWebコンテンツマーケティングに見られるような情報の関連性と全体シナリオの構成時に注目するポイント

IT戦略思考を持たない管理職との価値観のズレが企業の衰退を招く

人材開発
インターネットマーケティングに強い人材

ITサービスの設計コンセプトは「情報共有」

ITサービスの設計近さプとが「情報共有」とすると、プロジェクトや企業経営をつかさどる管理職のリーダーシップが大きく経営に影響します。IT運用スキルを身につけた人望のあるリーダーの存在が、これからの企業の未来の方向性に関して明暗を分ける1つの指標にもなります。

販促物内製化
人材開発

販促ツール内製化&ビジネス編集力の概要

有能な経営管理職が引っ張る企業だけが生き残っている~経験曲線を成長の基本に

戦略を立て行動する企業

トップとともに経営管理職に戦略的能力がある企業は伸びる

業務改革行動が定着

人材確保と定着には待遇改善が必須。人が育つ企業は改革意欲も備わっている

個々の潜在能力開発

すべての企業経営を支えるのは人材。個の潜在能力を活かれば企業も成長する

人材を育て、個々の潜在能力を開発するための基本を理解する。

学歴不要の人材開発モデル
組織力を高める人材育成

日報も相手に話をさせるコツの1つとして活用できる