利益貢献型人材採用と組織づくり

学歴は１つの証明です。しかし、多くの中小零細企業には、高学歴の人材が集まるわけではありません。つまり学歴に関係なく普通の能力という原石をいかに輝かせるかは、採用する企業側の責任でもあります。

現状、多くの場合、それぞれの持つ個性やスキルを伸ばすという考え方まで至っていないのが現状です。大学生アルバイトは受験戦争を勝ち抜いた経験を持ちます。すぐに辞めてしまうと、いつも募集を出しておかなければならず経費の支出も積み重なります。職場のチームワークが取れて、働きやすい環境にすることが必要です。

この考え方の基本は、「組織内で価値と情報を共有する」という組織運営の１つの仕組みづくりと関連しています。

松下幸之助さんの言葉を引用すれば「私利私欲を忘れ、衆知を集めて」業務を遂行し、プロジェクトも展開していく。そんな存在感と人望のあるチームリーダーがいる組織であれば、スタッフを含めて１つの方向や目標へと将来イメージを共有することができます。少なくとも業務遂行上は、一人ひとりが考え行動する習慣が生まれるものです。

普通の人材を活かす経営には、「組織運営リーダーの資質と情報共有のしくみづくり」が大きく影響します。採用する側もこれから仕事をするスタッフも、企業や組織の将来イメージが共有することができて、かつ目の前の現場の状況を論理的な構成要素と時系列の流れをイメージしながら業務を進めることになります。

つまり、論理的な思考力とイメージが描ける能力が、企業側が整える「しくみ」とともに組織を構成する人のスキルとして必要になってきます。小さいころから絵本を読み聞かせてもらい読書を重ねると賢い子どもに育つという１つの考え方は、この「イメージ力と論理的思考力」の基本となっている可能性があります。また、高学歴人材はその成果として受験戦争にも勝ち抜いてブランドを獲得しているという仮説も成立します。